3. Pourquoi nous fabriquons en pré-commande ?

Pour mieux prévoir la demande

Lorsque nous commercialisons un tout nouveau jouet d’éveil, il est souvent assez difficile de définir la quantité que nous allons devoir produire. Cela a été le cas par exemple avec notre gamme de jouets tentes tipis enfant et avec nos bascules, nos porteurs bébé et nos draisiennes. En trop faible quantité, le produit peut être rapidement en rupture de stock et créer de la frustration chez nos clients. En trop grande quantité, il doit être stocké, avec le risque pour nous de devoir le solder, voire d’avoir beaucoup d’invendus. Grâce aux réservations effectuées lors de la vente en précommande, nous avons une idée beaucoup plus précise du nombre de jouets en bois à fabriquer.

Pour réduire nos stocks

Avec les précommandes, nous réduisons de manière drastique nos stocks de produits. Cette approche nous permet de réduire nos coûts de stockage. Moins de stock signifie moins de dépenses liées à la location d’espace, aux frais de maintenance et d’assurances. Comme décrit précédemment, c’est aussi une diminution des risques d’invendus. Et consécutivement une amélioration de notre trésorerie. En réduisant nos achats de marchandises (les pièces en bois massif, en bois naturel, en tissus, etc.), nous dégageons aussi de l’argent qui peut être utilisé pour d’autres besoins. En dernier lieu, c’est aussi pour nous, comme pour d’autres marques de jouets pour enfant, la possibilité d’être plus agile et plus réactif aux fluctuations du marché et mieux répondre aux autres besoins de nos clients.

Pour limiter notre empreinte écologique

La précommande est aussi une alternative écologique et durable pour produire de manière raisonnée et raisonnable. En ne produisant que la quantité de jouets en bois qui sera achetée, nous limitons fortement notre impact environnemental. En réduisant le gaspillage lié à la surproduction et la quantité de déchets générés par des invendus. Et aussi, en minimisant les émissions de CO2 liées aux transports inutiles et non écologiques liés à la gestion des sur-stocks. Cela participe à faire encore davantage de Chou du Volant, une marque de jouets durables plus responsable.

Pour réduire les risques financiers

En ne produisant que ce qui est commandé, nous réduisons également drastiquement notre risque d’invendus. Cela protège notre trésorerie et nous évite de mobiliser inutilement des ressources financières. Cela nous permet de générer des liquidités avant même d’avoir engagé des coûts de production. Pour nous, chaque lancement commercial d’un nouveau jouet constitue un risque important. Les précommandes aident à compenser cela.

Pour favoriser l’innovation

En sécurisant les ventes avant même de lancer la production, nous pouvons tester davantage de nouvelles idées de jouets pour enfants. Et aussi prendre plus de risques en proposant des concepts plus innovants, plus originaux, plus créatifs, plus ludiques. Les précommandes nous permettent en effet de mesurer l’intérêt des clients, des tout-petits pour un nouveau produit, avant même d’investir dedans plus massivement. Cela nous aide à identifier tous les jouets de motricité, de plein-air, d’imitation, etc qui susciteront le plus d’engouement. Au final cela nous autorise à proposer une gamme de jeux et jouets plus grande, pour éveiller, amuser et faire grandir le tout-petit.

Pour renforcer notre relation avec nos clients

La précommande repose en fait sur une relation de confiance entre nous et nos clients. Nous nous engageons à livrer leur achat de manière décalée dans le temps, dans un délai que nous avons préalablement défini et affiché. Et eux, ils nous payent immédiatement, en acceptant de recevoir nos produits ultérieurement. En offrant la possibilité de réserver des jouets premier âge en avant-première, nous créons aussi chez eux un sentiment d’appartenance. Ceux-ci se sentent privilégiés, cela pourra les inciter à acheter de nouveau lors de futures précommandes ou bien à nous recommander auprès de leurs proches.